Amazon
New member
Büyüme ve zarar açısından UT’nin önde gelen bankalarından biri olarak J&K Bank’ın mevcut durumu nedir?
Baldev Prakash, J&K Bank Genel Müdürü ve CEO’su (HT fotoğrafı)
Şu anda J&K Bank, şimdiye kadarki en yüksek üç aylık ve yıllık kârını açıkladıktan sonra ülkedeki en hızlı büyüyen ticari kurumlardan biridir. Banka, tarihinin en yüksek yıllık karını açıkladı ₹1.197 crore. 2022-23’te sektör için avans büyüme ortalamamız yaklaşık %17 olurken, mevduat yıllık bazda %6 arttı. Sekiz uzun yılın ardından, takipteki varlıkların brüt değerini %6’ya düşürürken, sermaye-varlık oranımızı on yılın en yüksek seviyesi olan %15,39’a çıkardık. Hindistan’ın geri kalanındaki operasyonlara artan stratejik odaklanmamızla, avanslarımız yıllık bazda %22 artarak 2022-23 mali yılında toplam kredi defterimize faiz oranı katkısını %30’un üzerine çıkardı. Her şey, geçen yıl bankanın ilk strateji toplantısında uzun uzadıya tartışılan ve tartışılan bir planla başladı. İş süreçlerinin dönüşümünü başlattık ve bankanın günlük operasyonlarını iş planı ve geliştirilen strateji ile uyumlu hale getirmek için çeşitli önlemler aldık. Ek olarak, müşterilerimizle birlikte çalıştık ve geri bildirimlerine dayanarak müşteri hizmetlerini iyileştirmek için adımlar attık ve bu da büyümeyi hızlandırdı.
Banka, büyük temerrütlerle, özellikle J&K dışındaki NPA haline gelen büyük şirketlerle nasıl başa çıkmayı planlıyor?
31 Mart itibarıyla brüt NPA’larımız %6,04 idi ve bu rakamları cari mali yılın sonuna kadar %4-4,5 civarına getirmeyi planlıyoruz. Banka, takipteki kredilerle mücadele etmek için harekete geçerken, tüm iş kollarında temerrüde düşen tüm borçlulara düzenleyici normlara uygun olarak oluşturulmuş politikalara göre eşit ve tutarlı bir süreç izlemektedir. Çoğunlukla sendikasyon finansmanı yoluyla borçlanan büyük şirketler için, bankanın sözde ve ruhta izlediği zorunlu düzenleyici standartlar vardır. Bu bağlamda, Ulusal Şirketler Hukuku Mahkemesi tarafından çözüm/kurtarma eğilimi ve hızı da artmıştır ve kurumsal iflas çözüm süreci aracılığıyla önemli sayıda hesabın kurtarılması beklenmektedir. Ayrıca, National Asset Reconstruction Company Limited (NARCL) de kendisine tahsis edilen hesaplar için hızlandırılmış bir takas süreci başlatmıştır. Bankamızın, Coastal Energen Pvt. transfer edilmiş veya transfer sürecinde. Ltd, GMR Rajahmundry Energy Ltd ve IL&FS Tamil Nadu Power Co. Ltd’den NARCL’ye. ARC’ye yapılan diğer satışlar da bir miktar popülerlik kazanıyor ve takipteki büyük kredilerin çözümünü tamamlayacak.
Banka, J&K’nin büyümesine, özellikle yerel sakinlerin finansal durumunun iyileştirilmesine nasıl katkıda bulunuyor?
J&K’de %60’ın üzerinde pazar payıyla kendimizi bölgede daha çok kalkınma odaklı bir finans kurumu olarak görüyoruz. Her iki UT’deki (J&K ve Ladakh) sosyal bankacılığın çoğunu biz yönetiyoruz, öncelikle doğrudan banka havaleleri yoluyla yüzlerce emekliyi çekiyor ve merkezi olarak finanse edilen sosyal sektör planlarından faydalananların çoğuna hizmet veriyoruz. Son zamanlarda Banka, UT Hükümeti’nin amiral gemisi programları kapsamında 92.000 genç için iş yaratılmasına %90’ın üzerinde katkıda bulunmuştur.
J&K Bank, Kurumsal Sosyal Sorumluluk projelerini neden durdurdu?
Bu yıl, savunmasız ve marjinal topluluklara fayda sağlamak için kullanılacak önemli bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) bütçemiz var.
Banka, 370. Madde ve Covid-19’un yürürlükten kaldırılmasının ardından büyüme gördü mü?
İki sorun arasında herhangi bir bağlantı göremiyorum. Evet, Banka’nın büyümesi Covid-19 salgınından etkilendi ve bunun devamı, artık geçmişte kalan 2020-21 MY ve 2021-22 MY rakamlarımıza net bir şekilde yansıdı. 370. maddenin yürürlükten kaldırılmasından sonra bile banka istikrarlı büyümesini sürdürdü. 2019-2020 mali yılında, Madde 370 yürürlükten kaldırıldığında, Bankanın toplam avans tutarı şuydu: ₹yıl sonunda 72739 crore’a yükseldi. ₹2022-23 mali yılında olduğu gibi yaklaşık %1,5 artışla 90.628 crore ₹%8 bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) ile üç yıllık bir süre içinde 17890 crore. Bankanın toplam mevduatı da büyümeye ve yıldan yıla artmaya devam etmiştir. ₹Mart 2020 itibariyle 97788-crore – ₹Mart 2023 itibarıyla 122038 crore, yaklaşık 1,5 milyon artış ₹%8 bileşik yıllık büyüme oranıyla üç yılda 24.250 crore. Son beş yılda ülke genelinde 88 mağaza açtık.
Banka, J&K’deki temel bahçecilik ve turizm sektörlerini nasıl destekliyor?
J&K UT’ye maruz kalmamız, öncelikle tarıma ve büyük ölçüde ticari bahçecilik ve turizm endüstrisine odaklanmıştır. ₹5.100 crore ve iki sektörle doğrudan bağlantılı yaklaşık 2,5 lakh kişiyi istihdam ediyor. J&K’s UT’deki bahçecilik ve turizm sektörlerinin finansal ihtiyaçlarını karşılamak için banka, bu sektörleri desteklemek için özel olarak hazırlanmış çeşitli programlara sahiptir.
Özellikle olumsuz bir CAG raporu ışığında, bankanın kurumsal yönetiminin durumu nedir?
Bankamız, kurumu daha şeffaf ve hesap verebilir hale getirerek kurumsal yönetim çerçevesini halihazırda güçlendirmiştir. Komptrolör ve Baş Denetçiye (CAG) ayrıntılı ve özlü bir yanıt verdik ve ilgili soruşturmaların sonucuna göre raporda tanımlanan tüm eski vakalar hakkında düzeltici önlemler aldık.
Bankanın 2023 mali yılındaki çalışan hissesi satın alma programı hakkında denetçilerin şartlı görüşüne ilişkin yakın tarihli bir rapor hakkında ne düşünüyorsunuz?
Son 2021-22 mali yılında banka fonların neredeyse tamamını toplamıştı. ₹Abone çalışanlarının yatırımlarından iyi getiri elde ettiği özdeş bir program aracılığıyla 150 crore. Önce bankanın hisselerini kendilerine teklif etmesi isteklerini yerine getirdik. Banka Yönetim Kurulu, TL’ye kadar özkaynak artırımına onay verdi. ₹2022-23 mali yılının dördüncü çeyreğinde ESPS tarafından 300 crore. Şema, ASBA (Bloke Tutarla Desteklenen Uygulama) mekanizması aracılığıyla ESPS (2021–22) ile aynı şekilde uygulandı. Aynı denetçi grubu tarafından herhangi bir açıklama yapılmadan onaylanan miktar dışında, önceki ESPS’ye kıyasla planda yeni bir şey yoktur. Ancak bu yıl, bazı çalışanların önceden var olan genel amaçlı nakit avanslarından/kişisel tüketim kredilerinden meblağları, konuyu taahhüt altına almak için tasarruf hesaplarına aktardıklarına dair bir ihtar yayınladılar. Banka, çalışanlarına özellikle kendi hisselerinin alımına yönelik kredi sağlamamıştır. Denetçilerle olan anlaşmazlıklar nedeniyle ve sağduyu ve kurumsal yönetim etiği nedeniyle tutarı dahil etmedik. ₹Bu hariç tutmaya rağmen %15’in oldukça üzerinde olan sermaye yeterlilik oranı da dahil olmak üzere net varlıkları veya sermayeyi etkileyen tüm finansal parametreler hesaplanırken ESPS aracılığıyla 338,31 crore mobilize edildi.
Banka, J&K’deki G20 çalışma grubu zirvesinde rol oynadı mı?
Yakın zamanda Keşmir Üniversitesi’nde düzenlenen Gençlik 20 Danışma Zirvesi de dahil olmak üzere G20 ile ilgili bir dizi konferansın ana sponsoru olduk.
Baldev Prakash, J&K Bank Genel Müdürü ve CEO’su (HT fotoğrafı)
Şu anda J&K Bank, şimdiye kadarki en yüksek üç aylık ve yıllık kârını açıkladıktan sonra ülkedeki en hızlı büyüyen ticari kurumlardan biridir. Banka, tarihinin en yüksek yıllık karını açıkladı ₹1.197 crore. 2022-23’te sektör için avans büyüme ortalamamız yaklaşık %17 olurken, mevduat yıllık bazda %6 arttı. Sekiz uzun yılın ardından, takipteki varlıkların brüt değerini %6’ya düşürürken, sermaye-varlık oranımızı on yılın en yüksek seviyesi olan %15,39’a çıkardık. Hindistan’ın geri kalanındaki operasyonlara artan stratejik odaklanmamızla, avanslarımız yıllık bazda %22 artarak 2022-23 mali yılında toplam kredi defterimize faiz oranı katkısını %30’un üzerine çıkardı. Her şey, geçen yıl bankanın ilk strateji toplantısında uzun uzadıya tartışılan ve tartışılan bir planla başladı. İş süreçlerinin dönüşümünü başlattık ve bankanın günlük operasyonlarını iş planı ve geliştirilen strateji ile uyumlu hale getirmek için çeşitli önlemler aldık. Ek olarak, müşterilerimizle birlikte çalıştık ve geri bildirimlerine dayanarak müşteri hizmetlerini iyileştirmek için adımlar attık ve bu da büyümeyi hızlandırdı.
Banka, büyük temerrütlerle, özellikle J&K dışındaki NPA haline gelen büyük şirketlerle nasıl başa çıkmayı planlıyor?
31 Mart itibarıyla brüt NPA’larımız %6,04 idi ve bu rakamları cari mali yılın sonuna kadar %4-4,5 civarına getirmeyi planlıyoruz. Banka, takipteki kredilerle mücadele etmek için harekete geçerken, tüm iş kollarında temerrüde düşen tüm borçlulara düzenleyici normlara uygun olarak oluşturulmuş politikalara göre eşit ve tutarlı bir süreç izlemektedir. Çoğunlukla sendikasyon finansmanı yoluyla borçlanan büyük şirketler için, bankanın sözde ve ruhta izlediği zorunlu düzenleyici standartlar vardır. Bu bağlamda, Ulusal Şirketler Hukuku Mahkemesi tarafından çözüm/kurtarma eğilimi ve hızı da artmıştır ve kurumsal iflas çözüm süreci aracılığıyla önemli sayıda hesabın kurtarılması beklenmektedir. Ayrıca, National Asset Reconstruction Company Limited (NARCL) de kendisine tahsis edilen hesaplar için hızlandırılmış bir takas süreci başlatmıştır. Bankamızın, Coastal Energen Pvt. transfer edilmiş veya transfer sürecinde. Ltd, GMR Rajahmundry Energy Ltd ve IL&FS Tamil Nadu Power Co. Ltd’den NARCL’ye. ARC’ye yapılan diğer satışlar da bir miktar popülerlik kazanıyor ve takipteki büyük kredilerin çözümünü tamamlayacak.
Banka, J&K’nin büyümesine, özellikle yerel sakinlerin finansal durumunun iyileştirilmesine nasıl katkıda bulunuyor?
J&K’de %60’ın üzerinde pazar payıyla kendimizi bölgede daha çok kalkınma odaklı bir finans kurumu olarak görüyoruz. Her iki UT’deki (J&K ve Ladakh) sosyal bankacılığın çoğunu biz yönetiyoruz, öncelikle doğrudan banka havaleleri yoluyla yüzlerce emekliyi çekiyor ve merkezi olarak finanse edilen sosyal sektör planlarından faydalananların çoğuna hizmet veriyoruz. Son zamanlarda Banka, UT Hükümeti’nin amiral gemisi programları kapsamında 92.000 genç için iş yaratılmasına %90’ın üzerinde katkıda bulunmuştur.
J&K Bank, Kurumsal Sosyal Sorumluluk projelerini neden durdurdu?
Bu yıl, savunmasız ve marjinal topluluklara fayda sağlamak için kullanılacak önemli bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) bütçemiz var.
Banka, 370. Madde ve Covid-19’un yürürlükten kaldırılmasının ardından büyüme gördü mü?
İki sorun arasında herhangi bir bağlantı göremiyorum. Evet, Banka’nın büyümesi Covid-19 salgınından etkilendi ve bunun devamı, artık geçmişte kalan 2020-21 MY ve 2021-22 MY rakamlarımıza net bir şekilde yansıdı. 370. maddenin yürürlükten kaldırılmasından sonra bile banka istikrarlı büyümesini sürdürdü. 2019-2020 mali yılında, Madde 370 yürürlükten kaldırıldığında, Bankanın toplam avans tutarı şuydu: ₹yıl sonunda 72739 crore’a yükseldi. ₹2022-23 mali yılında olduğu gibi yaklaşık %1,5 artışla 90.628 crore ₹%8 bileşik yıllık büyüme oranı (CAGR) ile üç yıllık bir süre içinde 17890 crore. Bankanın toplam mevduatı da büyümeye ve yıldan yıla artmaya devam etmiştir. ₹Mart 2020 itibariyle 97788-crore – ₹Mart 2023 itibarıyla 122038 crore, yaklaşık 1,5 milyon artış ₹%8 bileşik yıllık büyüme oranıyla üç yılda 24.250 crore. Son beş yılda ülke genelinde 88 mağaza açtık.
Banka, J&K’deki temel bahçecilik ve turizm sektörlerini nasıl destekliyor?
J&K UT’ye maruz kalmamız, öncelikle tarıma ve büyük ölçüde ticari bahçecilik ve turizm endüstrisine odaklanmıştır. ₹5.100 crore ve iki sektörle doğrudan bağlantılı yaklaşık 2,5 lakh kişiyi istihdam ediyor. J&K’s UT’deki bahçecilik ve turizm sektörlerinin finansal ihtiyaçlarını karşılamak için banka, bu sektörleri desteklemek için özel olarak hazırlanmış çeşitli programlara sahiptir.
Özellikle olumsuz bir CAG raporu ışığında, bankanın kurumsal yönetiminin durumu nedir?
Bankamız, kurumu daha şeffaf ve hesap verebilir hale getirerek kurumsal yönetim çerçevesini halihazırda güçlendirmiştir. Komptrolör ve Baş Denetçiye (CAG) ayrıntılı ve özlü bir yanıt verdik ve ilgili soruşturmaların sonucuna göre raporda tanımlanan tüm eski vakalar hakkında düzeltici önlemler aldık.
Bankanın 2023 mali yılındaki çalışan hissesi satın alma programı hakkında denetçilerin şartlı görüşüne ilişkin yakın tarihli bir rapor hakkında ne düşünüyorsunuz?
Son 2021-22 mali yılında banka fonların neredeyse tamamını toplamıştı. ₹Abone çalışanlarının yatırımlarından iyi getiri elde ettiği özdeş bir program aracılığıyla 150 crore. Önce bankanın hisselerini kendilerine teklif etmesi isteklerini yerine getirdik. Banka Yönetim Kurulu, TL’ye kadar özkaynak artırımına onay verdi. ₹2022-23 mali yılının dördüncü çeyreğinde ESPS tarafından 300 crore. Şema, ASBA (Bloke Tutarla Desteklenen Uygulama) mekanizması aracılığıyla ESPS (2021–22) ile aynı şekilde uygulandı. Aynı denetçi grubu tarafından herhangi bir açıklama yapılmadan onaylanan miktar dışında, önceki ESPS’ye kıyasla planda yeni bir şey yoktur. Ancak bu yıl, bazı çalışanların önceden var olan genel amaçlı nakit avanslarından/kişisel tüketim kredilerinden meblağları, konuyu taahhüt altına almak için tasarruf hesaplarına aktardıklarına dair bir ihtar yayınladılar. Banka, çalışanlarına özellikle kendi hisselerinin alımına yönelik kredi sağlamamıştır. Denetçilerle olan anlaşmazlıklar nedeniyle ve sağduyu ve kurumsal yönetim etiği nedeniyle tutarı dahil etmedik. ₹Bu hariç tutmaya rağmen %15’in oldukça üzerinde olan sermaye yeterlilik oranı da dahil olmak üzere net varlıkları veya sermayeyi etkileyen tüm finansal parametreler hesaplanırken ESPS aracılığıyla 338,31 crore mobilize edildi.
Banka, J&K’deki G20 çalışma grubu zirvesinde rol oynadı mı?
Yakın zamanda Keşmir Üniversitesi’nde düzenlenen Gençlik 20 Danışma Zirvesi de dahil olmak üzere G20 ile ilgili bir dizi konferansın ana sponsoru olduk.